Владимир Кистион, вице-премьер-министр Украины

11 дек 2017 12:45:18



Стратегической задачей на следующий год является наращивание добычи угля газовой группы

Если мы раньше в год потребляли более 9 млн тонн угля марки "А", то уже по итогам этого года это будет около 5 млн тонн. Это стало возможным благодаря предпринятым правительством мерам по переводу антрацитовых блоков украинских ТЭС на газовую группу

Олег Прохоренко, глава ПАО "Укргазвыдобування"

29 ноя 2017 12:01:24

на пресс-конференции в агентстве "Интерфакс-Украина"

Укргазвыдобування может разрабатывать залежи газа в месторождениях плотных песчаников, но их извлечение требует специальных технологий, а при существующей ренте это нецелесообразно.

При ренте 29%/14% мы не можем добывать этот газ экономически целесообразным способом. В то же время Украина покупает газ в тех странах, которые снизили ренту и которые позволяют добывать столь сложный газ. Это надо менять

Константин Ущаповский, советник министра энергетики

21 ноя 2017 14:23:11

в интервью Энергореформе

Главное, что нужно стратегическому инвестору – понятные правила. Он должен понимать, что эти правила в достаточно длительном промежутке времени не будут меняться. Если будет внедрено RАВ-регулирование, то инвестиционная привлекательность наших компаний вырастет в разы.

Инвестор будет понимать, что сегодня, вложив в покупку облэнерго миллиард, он получит 12,5% от вложенных денег в следующем году в виде тарифа. Эти деньги 100% придут, просто он должен имеет стратегический план, что он на эти деньги построит либо модернизирует.

Всеволод Ковальчук, глава ГП "НЭК "Укрэнерго"

13 ноя 2017 12:35:38

в интервью "Интерфакс-Украина"

Оптимизация персонала в «Укрэнерго» – неизбежна. В австрийском операторе системы передачи APG работает около 450 человек,  в бельгийском Elia – 1225, в немецком 50 Hertz – 933. В «Укрэнерго» по состоянию на 1 мая 2017 года работало 10500 человек. Протяженность магистральных ЛЭП в расчете на 1 сотрудника у нас в среднем в 8 раз меньше, чем в Европе. Отсюда – низкие зарплаты, отсутствие эффективности труда, минимум мотивации.

Штат компании за последний год уменьшился на 25%. Но мы не сокращали наших людей. Они уходили добровольно, получая существенные компенсации. За счет сокращения нам удалось поднять заработные платы только в этом году в среднем на 24%, увязав их с новой системой стимулирования. За время моей работы в «Укрэнерго» зарплаты выросли в среднем на 80%.

Авторизация



Создать аккаунт


Авторизация

Возникла ошибка авторизации!
Извините, возникла ошибка авторизации. Пожалуйста, попробуйте еще раз (в окне социальной сети вам необходимо подтвердить авторизацию), или попробуйте авторизоваться через другую социальную сеть.

Пожалуйста проверьте свою почту
и перейдите по ссылке,
чтобы завершить свою регистрацию
на сайте.

Комментарий отправлен на модерацию