За государством нужно оставить только регуляторную политику в угольной отрасли – Владимир Омельченко

18 дек 2017 09:50:17
уголь

Для успешного реформирования угольной отрасли необходимо закрыть нерентабельные и приватизировать перспективные шахты, заявил в интервью Энергореформе директор энергетических программ Центра Разумкова Владимир Омельченко. Он поделился своим видением ситуации и рассказал о мерах, предусмотренных Энергостратегией до 2035 года и Концепцией реформирования и развития угольной отрасли до 2020 года.

 - Как Вы оцениваете перспективы угольной отрасли Украины в ближайшие 10-15 лет?

Роль угля в мировой энергетике уменьшается в связи с общим трендом декарбонизации. В Украине уголь еще как минимум 10-15 лет будет сохранять свою роль, при этом значение его постепенно будет снижаться, но не до критического уровня. Думаю, что в ближайшие 10-15 лет его потребление в Украине сократится на 25-30%. Скорее всего, у нас, как и в других странах, он будет замещаться возобновляемыми источниками.

Что касается реформирования отрасли, то, в первую очередь, необходима реструктуризация сектора. Кроме Энергостратегии принята еще и Концепция развития угольной отрасли до 2020 года. Главная цель Концепции – вывести отрасль на уровень безубыточности и бездотационности. Ценообразование должно определяться на биржах. Для этого надо создать конкурентный рынок угля.

Но в Украине пока его нет, равно как и рынка электроэнергии. Эти рынки связаны между собой, и если реформа рынка электроэнергии будет проходить успешно, то это поможет реформировать и угольный сектор.

Чтобы достигнуть указанных целей, надо освободиться от непрофильных активов, реструктуризировать сектор, подготовить перспективные госшахты к реструктуризации, а неперспективные – к ликвидации или консервации.

Кроме того, необходимо достичь полной самоокупаемости тех госпредприятий, которые не будут приватизированы.

Также есть задача смягчения социальных последствий при реструктуризации отрасли. Для этой цели должны быть предусмотрены выходные пособия, консультативная помощь, перепрофилирование и профессиональная подготовка для сотрудников закрывающихся предприятий.

Закрытие каждой шахты должно проводиться с учетом экологических факторов. На это также необходимо предусмотреть средства.

Ну и, конечно же, в будущем необходимо ликвидировать государственного оптового покупателя угля и внедрить биржевую торговлю, которая позволит определять цены рыночным путем.

- Усилится ли значение маневрирующих мощностей угольных ТЭС по мере роста доли генерации из возобновляемых источников?

ТЭС уже сейчас максимально используют свой маневренный потенциал. Действительно, возобновляемую энергетику фактически нельзя развивать без создания дополнительных маневренных мощностей. Один из путей – использование ТЭС в этом качестве.

В соответствии с Законом о рынке электрической энергии предусмотрено создание рынка маневренных мощностей. Стоимость электроэнергии, которая вырабатывается ими в пиковые периоды, будет достаточно высокой, чтобы стимулировать их развитие.

Для этой же цели можно использовать газовые ТЭС. Если Украина увеличит добычу газа, то строительство газовых ТЭС также было бы одним из путей решения задачи наращивания маневренных мощностей.

Еще одним решением являются системы хранение электроэнергии. Изыскания в этой области идут во многих странах, и если в будущем стоимость хранения электроэнергии снизится, это также может дать толчок для развития возобновляемой энергетики, в том числе, и у нас в стране.

- Какие шахты и тепловые генерирующие мощности будут выводиться из эксплуатации в первую очередь?

В первую очередь – убыточные, неперспективные шахты. Для этого надо делать соответствующие технико-экономические обоснования, разбивать шахты на категории – перспективные, работающие на грани рентабельности и неперспективные.

Что касается ТЭС, то в ближайшие годы их вывод из эксплуатации не планируется. Необходимо сначала построить замещающие мощности. ТЭС будут выводиться из эксплуатации после 2025 года, когда уже будут создаваться новые мощности и реконструироваться уже существующие.

Закрываться будут ТЭС с самыми устаревшими блоками, которые производят наибольшее количество выбросов.

 - Кто обеспечит финансирование закрытия шахт?

Основной груз возьмет на себя государство. Также могут быть подключены международные организации. Сейчас под закрытие шахт можно получить неплохое финансирование.

 - Каким Вы видите решение проблемы зависимости от импорта угля в контексте Энергостратегии?

Стратегия предусматривает увеличение инвестиций в шахты, которые добывают уголь газовой группы и переоборудование блоков ТЭС с антрацита на газовый уголь. В Энергостратегии также уделяется внимание повышению эффективности использования ресурсов. Это также важно для экономии, в том числе, и угля.

Кроме того, серьезным толчком к развитию угольной отрасли должны стать реформы рынка электрической энергии, а также рынка угля. Все это должно улучшить инвестиционную привлекательность отрасли и способствовать увеличению добычи угля.

Если принять все эти меры, Украина к 2020 году сможет обеспечивать себя углем собственной добычи на 90-95%.

- Ранее Вы заявляли, что для выполнения целей, определенных в Энергостратегии, необходима программа развития угольной отрасли. Ведется ли работа в этом направлении?

Действительно, следовало бы разработать программу или дорожную карту. Стратегия определяет основные ориентиры, не углубляясь в детали. А уже потом необходимо разработать дорожную карту – как конкретно, по пунктам, реализовывать эту стратегию, достичь ее целей, определить ответственных и т.д. Насколько я знаю, работа над ней началась, но прогресса нет. Министерство энергетики и угольной промышленности сейчас создает рабочую группу по подготовке дорожной карты реализации стратегии. В ней же будет предусмотрен детальный план реформирования и развития угольной отрасли. Но, по моей информации, пока все это находится на начальной стадии.

– Создание Национальной угольной компании выведет отрасль из кризиса?

Я не уверен, что создавать такую компанию необходимо. Это еще одна надстройка, дополнительные затраты, дублирование функций.

С моей точки зрения, следовало идти другим путем. Необходимо просмотреть активы и состояние каждой шахты, разделить их на перспективные и неперспективные. Неперспективные предприятия нужно закрывать, для чего должна быть разработана соответствующая программа. Перспективные нужно приватизировать.

Как показывает опыт, государство – неэффективный собственник в угольной отрасли. В этом году падение добычи на государственных шахтах составило 19%, несмотря на то, что и цена выросла значительно, и дотации превысили 1,5 млрд грн в год. А показатели неутешительные. Поэтому, чем быстрее эти шахты будут приватизированы, тем лучше.

На мой взгляд, роль государства заключается в отслеживании вопросов безопасности, экологии, проведении регуляторной политики, а не в оперативной деятельности. Ею должен заниматься частный бизнес.


Читайте также

Чем проблемно отделение ГТС от Нафтогаза по правительственной схеме (мнение)

Кабмин утвердил отделение газотранспортной системы Украины от НАК "Нафтогаза Украины" по модели ownership unbundling. К сожалению, это не лучшая модель для нашего случая. В общем, существует три модели отделение газотранспортной системы: Ownership Unbundling (OU), Independent System Operator (ISO) и Independent Transmission Operator (ITO). Они предусматривают выделение сетевой инфраструктуры, то есть газотранспортной системы, по корпоративной системы газовой компании, и отличаются глубиной отделения, рассказал в колонке эксперт по энергетическим вопросам, президент Центра глобалистики "Стратегия ХХI" Михаил Гончар (укр).

Что бывает, когда тарифы ЖКХ утверждает местная власть (мнение)

Споры, кто именно должен утверждать тарифы на услуги ЖКХ идут не один год и даже не десятилетия. Казалось бы, существует очевидный ответ, что орган местного самоуправления, лучше знает специфику работы своих предприятий и может быть эффективным регулятором. На местах должны оперативно реагировать на экономические вызовы и менять тарифы так, чтобы они были доступны для оплаты населением но не вгоняли в ущерб коммунальные предприятия. С другой стороны ситуация, когда владелец предприятия (то есть власть) сам утверждает себе тариф и его никто не контролирует создает большое поле для злоупотреблений, - рассказал в колонке член Национальной комиссии по регулированию в сфере энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ) Евгений Маглеванный.

Вы будете скучать по Роттердаму (мнение)

Около 92% всей электрической энергии в стране производится всего 4 компаниями: частной "ДТЭК" и государственными "Энергоатом", "Укргидроэнерго" и "Центрэнерго". Таким образом, это рынок, где о вопросе ценообразования необходимо договориться всего двум людям – Ринату Ахметову и тому, кто на данный момент является президентом или премьером, - рассказал в колонке предприниматель, соучредитель Украинской ассоциации возобновляемой энергетики, член Совета по инновациям при премьер-министре Игорь Тынный.

Авторизация



Создать аккаунт


Авторизация

Возникла ошибка авторизации!
Извините, возникла ошибка авторизации. Пожалуйста, попробуйте еще раз (в окне социальной сети вам необходимо подтвердить авторизацию), или попробуйте авторизоваться через другую социальную сеть.

Пожалуйста проверьте свою почту
и перейдите по ссылке,
чтобы завершить свою регистрацию
на сайте.

Комментарий отправлен на модерацию